高考改革，英语培训行业面对的机遇与挑战

三、大机构试出来的路

难道只有中小机构才面临这个问题吗？

不是！大机构也一样，看看行业老大是怎么解决这个问题的。

新东方的情况：

请大家看一下这张图：

通过这张图可以看到在2015年，新东方股价迅猛上升。那么在这一年，新东方到底发生了什么事呢？

我们都知道，新东方是一家传统的以英语为主的培训学校。2015年，终于发生了质的变化，这个变化，就是拥抱互联网！

2015年，新东方开始在全国试行双师课堂。就是老师录制线上视频，学生课后可以在线找到“老师”的录课。这个模式，核心是要解决学生课后回家学习不会的问题。

这种模式对理科的效果更好，因为理科是思维型课程，讲通了原理最重要。学生回家后忘了，可以上线再看一遍老师的视频，但是英语这样的语言类课程，需要学生回家大量练习、记忆，不是看视频就能解决的。

双师课堂是新东方拥抱互联网的第一步。

2017年，新东方走出了第二步：2+0.5>3

什么意思呢？就是传统的3小时线下课，变为2小时，学生线上练习0.5小时。

和传统课程的最大变化在于：

把学生练习的部分用互联网工具解决。如果学生能每天练习半小时，这样的学习效果一定远远大于传统的3小时，课堂更高效，课时却更少，学费也下降了。

新东方也发表声明，说由3小时改为2小时，学费不同程度降低了；家长看到的，就是学习效果更好了，学费还更便宜了！

教、练分离

课上两小时主要进行识记和懂得环节的集中授课；

课下半小时进行个性化的独立练习；

助教严格督促治理，及时和学生、家长沟通，确保教学效果。

而且新东方助教服务特色，深入到课后的每一个环节，产品升级后，助教的工作更加智能化。通过教辅端查看学生学习轨迹，轻松布置个性化练习，及时督促，可以帮助学生养成正确的学习习惯。

我们注意到，行业老大新东方，已经不仅满足于教学的优势，更要把严密的服务体系建立起来，养成通过互联网工具养成学习习惯，直击学生学习的根源问题。

看完老大的转型案例，我们再来看看另一家巨头学而思。学而思在2016年遇到了一个麻烦，有一家叫乐课力的公司用73分成的方式挖走了学而思100多个优秀老师。

其实我们每一个现有的机构，都会面临这样的问题。我们的优秀老师可能被竞争对手挖走，也可能自己单干。

学而思的经验

那么，学而思的对策是什么呢？

他们提出要加大平台化建设，来筑起一做高墙！于是，学而思的日日练在2017年推出了。

日日练什么意思？

就是助教每天在学而思的平台上发布练习，督促学生完成。

日日练的出发点是两个：

第一个是解决课后练习的频度；

第二个是减轻对授课老师的过度依赖。

也就是通过互联网工具，让学生成绩的提升不再完全依赖于名师。

甚至，学而思还提出一个口号，叫做：21天养成一个好习惯。行业的两大机构，不约而同走到了课后服务端，而且都提出了学习习惯的问题。